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Siamo felici di presentare il Catalogo Formativo 2026 di 4Business Life Skills, uno strumento pensato per accompagnare persone, team e organizzazioni nello sviluppo delle competenze trasversali oggi indispensabili per lavorare con efficacia, consapevolezza e benessere.

In un contesto professionale sempre più complesso e in continuo cambiamento, investire sulle Life Skills non è più un’opzione, ma una scelta strategica. Il nuovo catalogo nasce proprio con questo obiettivo: offrire percorsi formativi concreti, personalizzabili e orientati all’applicazione pratica.

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Un’offerta formativa centrata sulle Life Skills

Il catalogo 2026 propone un’ampia gamma di percorsi che mettono al centro le competenze di vita e di lavoro, riconosciute anche dall’Organizzazione Mondiale della Sanità come fondamentali per affrontare le sfide personali e professionali.

Tra le principali aree di intervento:

• Introduzione alle Life Skills e percorsi modulari di sviluppo delle singole competenze
• Comunicazione professionale, assertiva e gestione dei conflitti
• Leadership e Team Building, per guidare e collaborare in modo efficace
• Gestione del tempo e dello stress, per migliorare performance e benessere
• Vendita, negoziazione e relazione con il cliente
• Gestione delle risorse umane, motivazione e coinvolgimento del personale
• Welfare aziendale e sviluppo di contesti di lavoro sostenibili
• Passaggio generazionale nelle imprese, con un approccio umano e manageriale

Ogni percorso integra contenuti teorici, esercitazioni pratiche, momenti di confronto e analisi di casi reali, favorendo un apprendimento esperienziale e immediatamente spendibile.

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Percorsi flessibili e personalizzabili

Il Catalogo Formativo 2026 è stato progettato per adattarsi alle diverse esigenze di aziende, professionisti e organizzazioni. I corsi possono essere fruiti singolarmente oppure combinati in percorsi su misura, in base agli obiettivi formativi, al contesto organizzativo e alle persone coinvolte.

Accanto alla formazione, il catalogo include anche strumenti di valutazione e misurazione, come il Life Skills Assessment Tool e l’Assessment della cultura organizzativa, utili per leggere i bisogni, monitorare i cambiamenti e orientare le azioni di sviluppo.

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Un team multidisciplinare al servizio delle organizzazioni

I percorsi sono progettati e condotti da un team di professionisti con competenze complementari in ambito formativo, psicologico, organizzativo e di assessment, con l’obiettivo di integrare persone, processi e risultati in modo coerente e sostenibile.

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👉 Scarica il Catalogo Formativo 2026 e scopri come costruire percorsi di crescita centrati sulle competenze, sulle relazioni e sul senso del lavoro.

Per informazioni e approfondimenti:

📩 info@4b-ls.com | 🌐 www.4b-ls.com

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Nell’ambito del progetto Values@VET, sono stati organizzati tre eventi di formazione in diverse città europee con l’obiettivo di rafforzare la capacità degli educatori di promuovere i valori dell’Unione Europea nell’istruzione e nella formazione professionale. Gli eventi hanno visto la partecipazione di insegnanti, dirigenti e professionisti dell’educazione provenienti da 5 paesi dell’UE, creando così un’opportunità unica per collaborare, condividere conoscenze e innovare insieme.

Evento di formazione 1 – Portogallo (giugno 2024) – Comprendere i valori e le norme dell’UE
Il primo incontro si è svolto presso l’Agrupamento de Escolas Fernão do Pó a Bombarral e ha visto la partecipazione di 20 educatori. Sono stati presentati 13 moduli interattivi, curati dai partner All About Quality Consultancy (AAQC), Forbusiness Lifeskills (4BLS) e Agrupamento de Escolas Fernão do Pó (AEFP). L’evento si è concentrato sulla comprensione dei valori dell’UE nel loro contesto storico, esplorando i valori personali, di gruppo e organizzativi. I partecipanti hanno approfondito le relazioni tra cultura, norme e comportamenti e hanno sviluppato strategie per affrontare decisioni morali ed etiche.

Evento di formazione 2 – Lituania (gennaio 2025) – Gli aspetti comportamentali dei valori e delle norme dell’UE
Il secondo evento, ospitato dal Valakupiai Rehabilitation Centre a Vilnius, ha posto l’accento sull’importanza del ruolo degli insegnanti nella promozione e trasmissione dei valori dell’UE. Con 22 partecipanti, il programma ha esplorato metodi pratici per insegnare i valori dell’UE in aula, sviluppare abilità di ascolto attivo e comunicazione, gestire dilemmi morali e resistenze al cambiamento, e ispirare gli studenti attraverso una leadership autentica. Le sessioni pratiche e le discussioni condotte da esperti hanno offerto un ambiente di apprendimento stimolante, arricchendo sia la teoria che la pratica.

Evento di formazione 3 – Italia (maggio 2025) – Formazione e pratica dei valori e delle norme dell’UE
Il terzo evento, organizzato da Forbusiness Lifeskills (4BLS), si è focalizzato sulla condivisione delle migliori pratiche e sulla preparazione alla fase di attuazione. I partecipanti hanno esplorato esempi concreti di applicazione dei valori dell’UE, tecniche di partecipazione attiva e strategie per implementare i valori in modo efficace. Questo evento ha segnato il passaggio dall’apprendimento all’azione, fornendo agli educatori gli strumenti necessari per integrare i valori dell’UE nelle loro aule.

Concludendo la prima fase del progetto, siamo pronti a entrare nella seconda fase: l’implementazione. Ringraziamo tutti i partecipanti, i facilitatori e i partner per il loro impegno e siamo impazienti di proseguire questo percorso di crescita e innovazione.

Tutte le organizzazioni hanno una cultura al loro interno. Numerose ricerche hanno dimostrato che la cultura di una organizzazione può avere un impatto sulle performance, anche maggiore rispetto ai fattori di un sistema standard di qualità.

Così come molte hanno sperimentato l’importanza che riveste la cultura aziendale nel determinare il coinvolgimento del personale e la possibilità che dipendenti e collaboratori siano parte attiva di un business di successo e duraturo nel tempo.

Riconoscono quindi la necessità di gestire la cultura della propria organizzazione con competenze e attenzioni, così come prestano attenzioni alla propria strategia, ai dati finanziari, alle altre misure chiave di performance. Una necessità di gestione che richiede consapevolezza della propria leadership; di come questa impatti il “modo di lavorare”; di come nel tempo si configuri il coinvolgimento, la consistenza, l’adattabilità, l’adesione alla mission aziendale.

Tuttavia, non è altrettanto riconosciuta la modalità di come “gestire” la cultura organizzativa. La domanda “come la misuriamo? Come la tracciamo? Come la sviluppiamo?”

Forbusiness Lifeskills srl , grazie alla collaborazione con All About Quality Consultancy, Società olandese, propone uno “Strumento di Valutazione della Cultura Organizzativa” progettato specificatamente per rispondere a tali quesiti.

Può essere applicato all’interno dell’organizzazione o a parte di questa.

Alla conclusione della “Valutazione della Cultura Organizzativa” l’organizzazione riceverà:

1. Un report con una valutazione scritta della Cultura dell’Organizzazione con evidenza e commenti ponderati dei dati relativi alle 4 categorie (Coinvolgimento dei dipendenti – Consistenza dell’organizzazione – Capacità di adattamento ai cambiamenti – Condivisione e perseguimento della mission) e dei 12 parametri analizzati (Lavoro di squadra- Conoscenza e sviluppo – Empowerment – Valori – Consistenza – Coordinamento ed integrazione – Creazione del cambiamento – Orientamento al cliente – Capacità di apprendimento dell’organizzazione – Direzione strategica – Orientamento all’obiettivo -Visione) che la compongono.

2. Una consulenza direzionale finalizzata a:

• approfondire e condividere la rappresentazione delle quattro categorie e dodici parametri, a partire da dati chiari e misurabili;
• Rispondere in maniera autonoma, mirata ed efficiente alle seguenti domande: quali tra i parametri sviluppare per un miglioramento del coinvolgimento dei dipendenti? Come deve evolvere la mia Leadership per favorire questo miglioramento?

3. Un piano di azione personalizzato sulle 4 tipologie di inetervento strategiche per lo sviluppo della cultura aziendale:

• supporto alla selezione del personale;
• coaching per lo sviluppo della leadership personale per il cambiamento desiderato;
• sviluppo delle soft skills del personale nell’ottica del cambiamento auspicato;
• adeguamento organizzativo e dei sistemi di gestione che impattano sul coinvolgimento del personale (valutazione del personale; sistemi di qualità della gestione del personale)