Il modello di management del post Covid? Studiate il surfing

Vi ricordate l’avvento di internet, o il crollo delle torri gemelle? Il virus ha creato, come successo con questi due eventi una frattura, una soluzione di continuità nell’ordine delle cose. Anche per il virus si parlerà di un “prima” e di un “dopo” .

Prima del Covid, quando ci illudevamo di poter dominare il mondo con la forza della tecnologia e dell’economia globale.
Dopo il Covid, quando abbiamo scoperto in una frazione di tempo che una entità infinitesima può mettere in crisi i sistemi, svelandone la fragilità. Le parole d’ordine sembrano Leggi tutto “Il modello di management del post Covid? Studiate il surfing”

Il tempo dello smart working

Smart working, lavoro da remoto, confusione tra spazi dedicati al lavoro e quelli alla vita privata, richieste importanti, emergenze, impossibilità di sconnettersi. … abbiamo vissuto sulla nostra pelle l’importanza di saper gestire il tempo perché il lavoro da casa non diventasse una gabbia.

Abbiamo vissuto il tempo dello smart working per obbligo … ora che per Leggi tutto “Il tempo dello smart working”

leaderhip in tempo di crisi

La leadership è una competenza sempre più diffusa ad ogni livello della organizzazione. Esserlo in tempi di crisi è una necessità di molti. Anche perché le crisi scoperchiano e rivelano in maniera maggiore le capacità o meno di conduzione e gestione, sia di una azienda, sia di un team strutturato, sia di un gruppo di lavoro temporaneo.
Essere leader in tempo di crisi vuol dire altro da dirigere.
Richiede qualcosa di più rispetto la leadership dei tempi ordinari.
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